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日志

 
 

评鉴感言--good&bad  

2014-07-04 15:33:29|  分类: 人在职场 |  标签: |举报 |字号 订阅

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现在负责人力发展,本周周一在工厂评鉴,把评鉴的一些思考写出来,或许能给别人一些参考。

评鉴,评审鉴别人才。

形式大概是这样:被评鉴人就上期工作绩效报告(5min),评委提问各种问题,被评鉴人回答问题(15min)。以此来考察被评鉴人反应速度,逻辑思维,表达,专业等能力。

理论上说,被评鉴人在实际工作中绩效是OK的,当天评鉴部分人的表达,反应能力不错,我更多的是写一些问题点,给要去评鉴的人参考。

PPT报告内容:

1、PPT要么too long (5分钟报不完),很多照片很花俏,要么too simple(excel直接粘到PPT);大篇幅文字;

2、无KPI,或者KPI不明显;

3、关于HOW达成绩效,千篇一律,无区域差异(销售),评委的疑问:用这些办法,绩效能比之前好?

报告&回答评委提问:

1、自我介绍太长(只有5分钟报告时间,介绍自己及组织架构占用1分钟)

2、紧张,以及紧张带来的报告时思路逻辑不清晰;

3、不理解评委的提问(可能是紧张或者真心没听懂),答非所问。

4、对工作,自我感觉良好。(后面会提到绩效“好”怎么定义)。

5、如何达成绩效,无个人想法(如业绩如何完成?人员,通路,产品,促销这几点放之四海而皆准,但是你的区域怎么做?)

一些举例:

1、KPI不明显,如下图:

评鉴感言--goodbad - 美丽人生 - 做最好的自己
安全管理的绩效是?其实有:过去6个月安全工伤事故为0。but太不明显,建议放在第一行
思路应该是这样:绩效是?(简洁,直观),然后:how达成绩效;然后:用一些照片辅助
这张slide重点不突出,太花了;
2、描述笼统,如下图
评鉴感言--goodbad - 美丽人生 - 做最好的自己
 
策略产品是?潜力产品是?一是不直观,二是分析不彻底(策略产品达成OK,但其中的品项是否有好有坏?)有避重就轻之嫌
优于部门达成,部门达成多少?公司达成多少?不直观
3、千篇一律的工作重点,无个人,区域差异
评鉴感言--goodbad - 美丽人生 - 做最好的自己
 
4、word版的PPT
评鉴感言--goodbad - 美丽人生 - 做最好的自己
 
5、最后来一张重点比较突出的
评鉴感言--goodbad - 美丽人生 - 做最好的自己
 这张slide美感谈不上,但是简洁,重点突出,数据明显,当时看到,眼前一亮。
 
未完待续。。。
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